Présentation de nos Formations et Ateliers

Resiliensa est affilié à l'Académie, un organisme de formation datadocké et certifié, qui vous permet de prétendre à certains financements par votre OPCO ou en utilisant votre CPF.

Pour chaque formation, nous vous indiquons si elle est éligible au CPF.

Nos formations vous donnent des outils de gestion de votre entreprise et vous aident à travailler sur l’avenir, en explorant d’autres façons de faire.

Elles sont poncutées d'ateliers vous permettant d’apprendre en expérimentant et en travaillant sur le cas concret de votre entreprise.

En venant avec vos collaborateurs, vous  partagez vos visions et contribuez à l’implication de vos équipes dans le développement de votre entreprise.Elles sont participatives et conçues pour vous mettre en action et vous aider à trouver des solutions concrètes.

Ces formations peuvent être organisés en parcours ou en séminaire

En nous appuyant sur des méthodes d’animation innovantes et pratiques, nous accompagnons le dirigeant et ses équipes au développement de leur entreprise.

à chaque module, vous repartez avec un livrable personnalisé et immédiatement utilisable pour votre entreprise.

     Parce que nous apprenons mieux en faisant, nos formations sont conçues pour vous mettre en action et vous aider à trouver des solutions.  

     Fondée sur une méthode éprouvée de co-développement, nos ateliers créent un espace de recul et d’effet miroir propice à la performance.

     Nos formations tiennent compte des particularités de chaque entreprise. Chaque module est un temps de travail et de réflexion sur votre stratégie.

Repositionner son offre pour être différenciant

    21h (6 demi-journées)          Formation mixte: 2 jours en présentiel (secteur Lyon) + 1 journée en e-learning

     Une session organisée par mois - 5 à 10 personnes          1500€ HT/stagiaire ou 5200€ HT/équipe

Détail de la formation

Parce que la valeur perçue par le client est la seule que vous pourrez lui vendre, il est important de bien comprendre l'usage que vos clients fait de vos produits/services et de ce qui compte pour lui. Vous seriez même surpris de voir comment votre offre peut encore plus correspondre aux besoins de vos clients, et prendre de la valeur à leurs yeux.

Resiliensa vous propose de décrypter votre offre actuelle et de la mettre en regard des attentes de vos clients.

Objectif de la formation

• Mettre en place une stratégie commerciale  pertinente
• Apprendre à identifier les besoins réels des clients
• Pour positionner correctement son offre
• Valider la rentabilité du Business Model retenu

Faites de vos réunions un veritable outils de management

    7h (1 jours)          Formation en présentiel (secteur Lyon)

     Une session organisée par mois - 5 à 10 personnes          600€ HT/stagiaire ou 2100€ HT/équipe

Détail de la formation

Formation d'une journée permettant d'apprendre à animer efficacement vos réunions d'équipe ou de travail.

Animer des réunions où les solutions sont co-construites, où les décisions sont prises et où le travail est répartis suivant les compétences-appétences de chacun est un véritable challenge pour les managers.

Objectif de la formation

• Apprendre à bien préparer une réunion
• Découvrir les outils permettant de conduire efficacement une réunion
• Tester des méthodes participatives

Assurez l'adhésion aux changements que vous mettez en oeuvre

    7h (1 jours)          Formation en présentiel (secteur Lyon)

     Une session organisée par mois - 5 à 10 personnes          600€ HT/stagiaire ou 2100€ HT/équipe

Détail de la formation

Formation d'une journée permettant d'apprendre d’apprendre à mettre en place une démarche de conduite du changement, en sachant décrypter les mécanismes du changement et les impacts sur l’organisation. Cette formation leur permettra d’anticiper les risques et conflits liés aux changements et leur apprendra à créer de l’adhésion aux projets.

Objectif de la formation

• Mettre en place une démarche de conduite du changement
• Décrypter les mécanismes du changement et ses impacts
• S’interroger sur la posture du manager du changement
• Savoir anticiper les risques et conflits liés au changement
• Apprendre à créer l’adhésion aux projets impliquant des changements